7 Etapas Para Desarrollar Una Política De Marca Personal Corporativa

por | Nov 12, 2019 | Mi Blog | 0 Comentarios

¿Por qué gestionar las 7 etapas de la construcción de una política de marca personal corporativa?

Para nadie es un secreto que, estamos viviendo una era de cambios, de reorganización de la humanidad y con base en ello, de nueva mentalidad del trabajo. Desde el marketing 3.0, o el 4.0; por mencionar un par de ejemplos, se empiezan a buscar los valores de las marcas y su coherencia para cumplirles más allá de una campaña publicitaria, o de un aparente marketing social empresarial. Por eso si te animas a aplicar las 7 etapas de una construcción de una política de marca personal corporativa, le darás un gran diferente a tu organización tanto dentro como fuera de ella.

Es así que se abre toda una posibilidad de innovación y diferenciación, de la organización que vos diriges, basada en el talento y no simplemente en los procesos, las normas, los copys, el aparente clima organizacional, la motivación, o lo que en el pasado se haya utilizado. Lo anterior permitirá que, tu mercado te vea diferente y tengas resultados, muy diferentes.

Hector Jimenez - 7 Etapas Para Desarrollar Una Política De Marca Personal Corporativa

Otro dato no menor, es la percepción de cómo estas nuevas generaciones ven, sienten y viven el trabajo; ya no como una obsesión y un vale todo, sino por el contrario, como una posibilidad de crecimiento, desarrollo de las pasiones y con base en lo anterior, la obtención de los sueños anhelados, teniendo siempre de guía del camino, el equilibrio que debe existir entre lo laboral y lo personal (Work Life Balance).

Es así, como hemos pasado de las áreas de manejo de personal a áreas de atracción y fidelización del talento; de hacer correr como ratoncitos de laboratorio a las personas detrás de una pensión que se convirtió casi en una utopía, para brindar ventajas tangibles y en tiempo real; generando que las organizaciones innovadoras tengan que pasar de gestionar acciones de motivación para construir, desarrollar y mejorar planes de impacto.

¿Cuáles son las 7 etapas para desarrollar una política de marca personal corporativa?

Primera etapa – Definición del líder del proyecto:

Debe ser una persona capacitada, con altos valores de liderazgo, gran poder de comunicación y conocedora del concepto de marca personal corporativa, por eso será fundamental que sea alguien con personal branding constituido, para que pueda enseñar desde el ejemplo y la experiencia.

Normalmente las organizaciones innovadoras traen estas personas de fuera de la organización por poder tener dos ventajas adicionales, cómo podrían ser, el tener una visión diferente a la instaurada dentro de la misma y por traer a la persona idónea, con un empoderamiento absoluto de la temática y su desarrollo en el día a día.

¿Puedo ser yo esa persona líder?

Claro que sí, también podrían hacer dicha selección internamente, generando para vos, una oportunidad de crecimiento interno, externo y por qué no, de consultoría a futuro, lo único que debes hacer es, empezar el camino que te enamore de esta profesión, de la mano del MarketCoach – eje vital de la marca personal, y que, salgas a comerte el mundo, planteando soluciones reales.

Un pilar fundamental en esta primera etapa debe ser la confianza y la posibilidad de acción, que se le asigne, un presupuesto importante tanto desde lo económico, como desde los espacios de tiempo, obviamente sin que esto ponga en riesgo el correcto funcionamiento de la compañía y su salud financiera; pero sabiendo que con monedas y con segundos, no vas a poder transformar la realidad que se vive al interior.

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Segunda etapa – Definición del alcance:

En esta etapa se debe definir el objetivo a alcanzar con este proceso y que, pensando de manera innovadora, debería apuntar a un resultado que nos brinde un diferencial único en 10 años, y no pienses que es loco, descabellado o fuera de lugar esperar tanto tiempo aparentemente, mejor enfoca esas ideas pensando que, este lapso de tiempo te permitirá la creación de toda una cultura real corporativa.

De igual forma te permitirá una adhesión de tu equipo profesional al 100%, un espacio para que paso a paso le vayas contando a tu mercado y al mundo lo que estás haciendo para ser diferente, y lo más importante, para brindar soluciones que impacten al mundo y que le permitan a tu organización el anteponerse a cualquier obstáculo que se les presente en el camino.

Uno de estos problemas podría proyectarse a una cantidad de tiempo similar, es decir, en 10 años, y que será el de atraer talento, situación que les quitará más el sueño a las compañías, por encima del simple hecho de vender o ¿Quiénes van a producir u ofertar lo que desean comercializar de la manera correcta?

Tercera etapa – Elección de líderes del proyecto:

Te invitar a buscarlos en diversas áreas y de diversas personalidades, y lo más importante, busca a aquellos que dejen huella en su entorno laboral, lo que te obligará a hacer una muy buena búsqueda y selección. No te quedes simplemente con la elección de gerentes que, muchas veces no tienen el poder, el carisma, la comunicación que las personas a su cargo. Esto será una cuestión de capacidades y competencias y no de título de tarjeta. Acá vas a sembrar las bases de tu Employee Advocacy realmente.

Cuarta etapa – Conversión de líderes a marca personal corporativa:

Esta etapa es muy similar a la que desarrollamos para emprendedores o referentes y que conlleva a desarrollar los tres pasos de conversión y que son: la búsqueda de la esencia y sentido de vida, desarrollo de la estrategia y las relaciones públicas comerciales. En este ítem no me voy a extender porque vas a encontrar material de sobra en mi blog, entonces no quiero ser repetitivo y mejor profundizar un poco más en las otras etapas.

Quinta etapa – Creación del plan de marketing personal corporativo:

En esta etapa se debe crear una sinergia entre el plan de marketing de la organización, los valores corporativos que, serían una maravillosa oportunidad para actualizarlos de la mano de tu equipo de estrellas dentro de la organización, y que, conocen realmente, a qué sabe, a qué huele y como siente el interior de la misma. Finalmente, súmale el nuevo ante proyecto del plan de marketing personal corporativo.

Busca contar una historia que genere emociones, que conecte pensamientos, que despierte ese deseo de inspirar y que sea autentico, eso hará tu proyecto realmente exitoso.

Sexta etapa – Ejecución del plan de marketing personal corporativo:

Empieza a desplegar la estrategia, la táctica y las acciones programadas, pero lo más importante, aprende cada vez mejor a contar la historia, a tener un equipo investigativo para darle el reconocimiento a eso héroes que tienen tatuado el uniforme.

Ya no basta con el cartelito con el empleado del mes, hay que hacer mucho más y esto aplica para contar la historia al exterior como interior de la organización. Porque no mejor contar acerca de esos ejecutivos que participan en competencias deportivas (ciclismo, decatlón, iron man, crossfit, etc.), o los familiares de los mismos, un nuevo graduando o hasta el primer profesional de la familia, una historia de superación, bueno, en fin, hay millones de cosas para contar dentro de tu organización ¡piénsalo por un instante y terminarás dándome la razón!

El ejecutarlo de manera correcta te dará el plus de convertirte en employer branding y así, no tendrás que salir a conseguir el talento, sino que ellos vendrán a buscarte para que, de la mano de tu compañía, ellos puedan fundamentar la construcción de las bases de sus sueños.

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Séptima etapa – Medición de resultados de KPI’s:

Como todo debe tener un retorno de inversión, esta no podría ser la excepción y acá te dejo otro consejo súper valioso y que viene dado en hacer foco realmente donde está la ganancia del proceso. No te centres en temas vanamente económicos, porque estarás desperdiciando muchos ítems de ganancia que no podrán tener precio, pero si valor, y que en los 10 años que hablamos antes, te harán el referente absoluto de mercado, por hacerlo diferente a tu competencia.

En esta etapa también vas a definir cuáles son las marcas personales del siguiente año, las cuales van a ser entrenadas en el mismo proceso como fueron optimizadas esas pioneras. Para que me entiendas más fácil, si elegiste cinco marcas personales, ellos deben elegir 5 marcas personales cada uno, para enseñar con el ejemplo. Lo anterior, te permitirá terminar teniendo dos ventajas; la primera, la vas al generar un efecto cascada que en algún momento cubrirá toda la organización; y la segunda, el haber utilizado ese líder de proyecto externo solo el primer año, y no tener un consultor de por vida, generando ya no un costo, sino un gasto.

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En tus manos dejo estos 15 años de investigación, mientras continúo pensando en mis productos y soluciones a 10 años, para que siempre vos y yo, vayamos un paso delante de lo que el mundo ve en la media de las situaciones. Eso nos hará diferentes, eso nos permitirá dejar un legado y que, tu marca personal, y la mía, lleguen a la inmortalidad.

Finalmente recuerda que, la gente no busca organizaciones perfectas, sino coherentes, que, asuman realmente y de corazón, cuando se equivocan, e intenten subsanar el impase que haya ocurrido.

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